Gutes Controlling bedeutet: Die wirtschaftliche Situation immer im Blick zu haben. Sozusagen eine der Kernaufgaben des Unternehmers.
Aber, manchmal lässt das anstrengende Tagegeschäft keine Zeit für Controlling. Oder ein eigener, fest angestellter Controller lohnt sich nicht.

Ich kann Abhilfe schaffen. Und Ihnen einen klaren Blick auf die betriebswirtschaftliche Situation in Ihrem Unternehmen geben. Ich unterstütze Sie dabei, die Orientierung im Tagesgeschäft zu behalten und entlaste sie bei betriebswirtschaftlichen Aufgabenstellungen. Ziel: Den Unternehmenswert nachhaltig und systematisch steigern.

In diesen Punkten biete ich Beratung an:

• Kostenstrukturen effizient gestalten
• Ihre Ziele in operative Planvorgaben umsetzen
• Investitionen planen
• Kostenstellen-, Kostenträger- und Prozesskostenrechnung
• Verankerung von Kennzahl- und Frühwarnsystemen
• Systeme implementieren

Sie werden sehen. Mit der richtigen Kombination haben Sie das Wesentliche im Griff. Wie die Lösung für Sie aussehen wird, hängt von der Unternehmens-größe und den Strukturen ab. Was ich Ihnen vorab schon verspreche: Sie bekommen immer eine praxistaugliche Lösung - passend zu Ihren Zielen.